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制造业
ERP系统由主线部分、辅线部分构成,即以生产计划管理、采购供应链管理、物料需求管理、库存管理、生产作业管理、分销管理、质量管理、成本管理为主线,以设备管理子系统、人力资源管理子系统和OA系统为辅线。同时以工艺制造数据(PDM/CAPP)为基础,构成机械信息化建设的总体方案。



- 从客户资源、销售、采购、库存、生产、财务到人事行政的整体解决方案
- 紧密结合条码技术,提高数据录入效率与准确性
- 为中小企业度身定做,有效提高企业的管理水平与生产力,以应对益激烈的市场竞争
- 完全遵循SOA的系统构架思路,提高系统的可扩充性,保护客户的投资

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- 为中小企业度身定做,有效提高企业的管理水平与生产力,以应对益激烈的市场竞争
- 完全遵循SOA的系统构架思路,提高系统的可扩充性,保护客户的投资
1、ERP系统目标 
管理目标 
通过系统表现公司的管理思路,成为管理工作实施的载体; 
通过系统实现对实际业务的具体控制; 
通过系统实现对业务数据的汇总分析,优化管理; 
 
业务目标 
通过系统实现规范业务流程管理; 
通过系统能够对业务数据进行及时采集和汇总; 
通过系统运行和数据积累,寻找优化业务流程的途径; 
通过系统的实施,满足公司不断扩张的业务规模; 
 
信息目标 
通过系统保证信息的准确性、可视性和可维护性; 
通过系统保证信息在不同部门、不同子系统之间的流转和共享; 
通过系统实现信息与供应商之间的交互; 
通过系统实现对信息的汇总,实现对历史数据的分析,为决策制定提供依据; 
 
2、ERP系统范围 
本系统涉及到计划、采购、生产销售等多个环节。  
 
3、ERP设计原则 
统一领导,统一规划,统一标准,统一组织 
以应用带发展,以效益促应用,分步实施,逐步完善 
网络安全,信息保密,稳定可靠,高效运行 
整体性,实用性,先进性,经济性 
管理运行体制与工程建设同步进行
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